5.3. Reflectie: realisatie strategische prioriteiten
In deze reflectie:
Waar zijn we trots op?
Mooie acties voor elk van de strategische prioriteiten
Voor elk van de strategische prioriteiten kunnen we stellen dat we vooruitgang geboekt hebben. We zijn dan ook trots op de vele acties die we gerealiseerd hebben en die te raadplegen zijn in ons opvolgdocument van de strategische prioriteiten.
Methodiek om strategische prioriteiten te hanteren als referentiekader
In het algemeen zijn we trots op de strategische prioriteiten, die na de fusie, ervoor gezorgd hebben dat alle neuzen in dezelfde richting stonden. We geloven in de methodiek om de strategische prioriteiten als gemeenschappelijk referentiekader te hanteren voor de beleidsplannen van alle opleidingen en domeinen. Dit zorgt voor verbinding tussen opleidingen en diensten en faciliteert de realisatie van onze gemeenschappelijke ambitie. Het Directieteam is doorheen de jaren steeds meer het strategisch plan gaan hanteren als referentiekader bij een keuze om wel of niet in te zetten op interne en externe opportuniteiten. Een voorbeeld hiervan is de inzet van de middelen voor de voorsprongfondsprojecten voor projecten die gelinkt kunnen worden aan de strategische prioriteiten.
Daarnaast geloven we ook in de methodiek om autonomie te geven aan onze opleidingen en diensten om vertrekkende vanuit deze strategische prioriteiten zelf keuzes te maken en hier vervolgens systematisch mee aan de slag te gaan. We zetten volop in op het ondersteunen van opleidingen via onze partnerwerking.
Aandachtspunten
Op weg naar specifieke realisaties per strategische prioriteit
Door de veelheid van doelstellingen onder elke strategische prioriteit en door het feit dat we geen indicatoren hebben afgesproken om na te gaan of we de doelstelling hebben gerealiseerd, is het niet gemakkelijk om harde conclusies te trekken over het feit of we onze strategische prioriteiten hebben gerealiseerd of niet. Dit leerpunt nemen we mee in de opmaak van ons nieuw strategisch plan (zie uitdagingen voor de toekomst). Op basis van het opvolgdocument, waarin we een stand van zaken maakten van de strategische prioriteiten in november 2021 en augustus 2023, stellen we per strategische prioriteit wel enkele belangrijke inhoudelijke aandachtspunten vast waarvoor we momenteel extra acties opzetten.
Uitdagingen voor de toekomst
Een nieuw strategisch plan met meer scherpte en focus
Zoals reeds eerder aangehaald, zullen we bij de opmaak van ons nieuw strategisch plan toewerken naar een strategisch plan met meer scherpte en focus en meetbare en merkbare indicatoren.
In het toekomstig plan gaan we daarom expliciteren hoe we kunnen komen tot een meer focusgerichte implementatie van ons beleid op basis van deze strategische prioriteiten. Op die manier willen we ervoor zorgen dat, meer dan nu het geval is, ons toekomstig beleid gestuurd wordt vanuit onze strategische prioriteiten. Daarnaast willen we ook de systematiek om de vorderingen op te volgen optimaliseren.