6. Onze ambities naar de toekomst
Een strategie opstellen die steunt op missie en visie realiseer je alleen maar als je er met velen in gelooft en het samen kan doen.
Jan Schrijnemakers, voorzitter Bestuursorgaan UCLL
Op de vorige pagina’s hebben we stilgestaan bij het verhaal van UCLL tot op heden. Vanuit onze missie, visie, waarden en de baseline Moving Minds werken we aan de realisatie van onze vier strategische prioriteiten. Hoewel we zeker nog wat hordes te nemen hebben, zijn we vooral trots op de afgelegde weg en willen we op het ingeslagen pad verder gaan richting 2030.
In dit laatste onderdeel nemen we jullie mee naar de toekomst: we geven aan hoe we samen werken aan een strategisch plan voor de periode 2024-2030, en durven al een eerste (globale en voorlopige) versie van de richtingaanwijzers voorleggen. Hoewel de contouren die we hier voorleggen maar een eerste aanzet zijn, hebben we ervoor gekozen om deze hier al voor te leggen om op die wijze ook feedback te krijgen vanuit de externe instellingsreviewcommissie. We zijn immers overtuigd dat feedback van externen een enorme verrijking voor onze organisatie kan betekenen.