6.2. Onze eerste contouren voor een nieuw strategisch plan
Met al deze input ging het Directieteam in verschillende werksessies aan de slag. Op regelmatige momenten werd het Bestuursorgaan geïnformeerd. In juni 2023 koppelden we de voorlopige stand van zaken terug aan de deelnemers van de Netwerk- en beleidsdag.
Herformulering van onze missie
Zonder de inhoudelijke elementen van onze missie te wijzigen, herformuleerden we de missie op basis van de feedback van de deelnemers van de netwerk- en beleidsdag door:
- Moving Minds als een centraal element op te nemen;
- begeleiding van onze studenten meer expliciet te benoemen als een van onze troeven waarop we kunnen bouwen;
- de tekst meer inspirerend en verbindend te formuleren.
Eerste voorstel visie
Tijdens de netwerk- en beleidsdag werden in de schetsen van de toekomstige huizen door de deelnemers verschillende elementen benoemd die in onze toekomstige ambities centraal zouden moeten komen te staan. Opvallend was dat hierbij volgende elementen telkens terug kwamen:
- duurzaamheid;
- partnerschappen, link met samenleving;
- samenwerking/verbinding;
- iedereen welkom, inclusie, verbinding, …;
- levenslang leren;
- aandacht voor welzijn medewerkers;
- stabiliteit, focus, kwaliteit, veerkracht, …;
- ruimte voor creativiteit/spel, elkaar vinden, passie voor groei, botsen/experimenteren mag, goede afspraken.
Op basis van al deze elementen heeft het Directieteam op dit moment drie kernzinnen voorgesteld die onze ambitie weergeven en dus aangeven hoe we de toekomst willen beïnvloeden:
- een hogeschool met impact op inclusief, duurzaam en rechtvaardig samen-leven;
- een hogeschool die zich engageert voor de groei van iedereen;
- een grensverleggende hogeschool met een open blik op de wereld.
Deze kernzinnen worden nog verder afgetoetst (zie 6.3. vervolgstappen).
In juni 2023 koppelde het Directieteam terug naar de deelnemers van de netwerk- en beleidsdag over de eerste aanzet van de visie die het Directieteam opstelde op basis van de input tijdens de netwerk- en beleidsdag.
Eerste voorstel globale contouren strategische prioriteiten
Om de visie te realiseren en onze ambitie waar te maken, zullen we na brede consultatie van verschillende betrokkenen scherp formuleren:
- wat we willen bereikt hebben in 2030 (onze strategische prioriteiten);
- wat we nodig hebben om dit te bereiken in 2030 (onze beleidsdoelstellingen);
- hoe we in 2030 zien dat we dit bereikt hebben (meetbare en merkbare indicatoren voor de doelstellingen).
Op dit moment heeft het Directieteam tijdens een aantal interne werksessies enkele eerste voorlopige contouren van de strategische prioriteiten, d.w.z “wat we willen bereikt hebben in 2030”, geformuleerd. Wat hieronder beschreven staat, is te beschouwen als een eerste en voorlopig voorstel op basis van een aantal interne werksessies van het Directieteam. Zoals beschreven in 6.3. (Vervolgstappen opmaak strategisch plan) zullen we dit aftoetsen bij medewerkers, studenten en externen en aanpassen op basis van de input van deze belangrijke stakeholders. We beseffen dat we de voorstellen die nu voorliggen nog sterker moeten concretiseren om op die manier ook de focus en scherpte die we ambiëren te realiseren. Ook missen we nog belangrijke insteken zoals deze van de student.
1. In 2030 is elke UCLL-afgestudeerde een ‘CHANGEMAKER’ voor inclusief, duurzaam en rechtvaardig samen-leven.
2. In 2030 biedt het LEREND NETWERK van UCLL optimale kansen aan elke lerende om zich voluit te ontplooien.
3. In 2030 is UCLL een PREFERENTIELE PARTNER om samen met externe partners impact te creëren op inclusief, duurzaam en rechtvaardig samen-leven.
4. In 2030 laat elk team zich inspireren door onderzoek om op die manier de eigen (ONDERWIJS)PRAKTIJK op een wetenschappelijk onderbouwde manier vorm te geven.
5. In 2030 heeft UCLL een innovatieve arbeidsorganisatie gericht op de GROEI van elke medewerker en team.
De strategische prioriteiten zoals hierboven geformuleerd zijn een eerste en dus voorlopig voorstel van onze nieuwe strategische prioriteiten op basis van een aantal interne werksessies door het Directieteam. In academiejaar 2023-2024 zullen we dit aftoetsen bij medewerkers, studenten en externen en op basis van deze input verder aanpassen en concretiseren in concrete doelstellingen en indicatoren.